MBBの違いは？マッキンゼー・BCG・ベインを比較

戦略コンサルの頂点とされるのがMBB、つまりマッキンゼー・BCG・ベインの3社です。ひとくくりにされがちですが、実は特徴が違います。今回は、公開情報をもとに3社の違いを整理します。私は3社の社員ではないので、公開情報ベースで書きます。

3社の特徴：似ているようで、軸が違う

まず、それぞれの持ち味です。同じ戦略でも、力点が違います。

• マッキンゼー：全社戦略から組織・人材変革、M&A、テクノロジー・AIまで幅広い。蓄積した知見の厚みが強み
• BCG：戦略立案だけでなく、企業変革の実行まで一貫支援。事業ポートフォリオ改革やデジタル活用に強い
• ベイン：成果創出を重視する支援スタイル。PE（プライベートエクイティ）やM&A、買収後の価値向上に実績

役職別の年収レンジ（目安）

3社はおおむね近い水準です。公開情報から、役職別のレンジを整理します。

職位	年収レンジの目安
若手（アナリスト・アソシエイト）	約600〜1,200万円
中堅（シニアアソシエイト等）	約1,200〜1,900万円
マネージャー層	約1,800〜2,500万円
プリンシパル・AP層	約3,000〜4,000万円
パートナー層	約4,500万円以上
シニアパートナー層	約1億円以上

学歴・選考の傾向

学歴は、東大・京大・慶應・早稲田や、海外大学の出身者が多い傾向です。ただし中途採用では、学歴だけで採否が決まるわけではありません。選考は3社ともケース面接とFIT面接が中心ですが、質問の進め方や重視点は各社で違うので、共通の回答を用意するだけでは不十分です。

まとめ

MBBは、マッキンゼー＝幅広い知見、BCG＝戦略から実行まで、ベイン＝成果とPE領域、という違いがあります。年収は3社とも高水準で、職位で大きく跳ねる。学歴は難関大が多いものの、中途は経験も見られます。「MBB」とひとくくりにせず、自分の志向に合う軸で選ぶのがおすすめです。数字は公開情報の目安で、応募や投資を勧めるものではありません。

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