BIG4の戦略部門早わかり｜Strategy&・EYパルテノンほか

EYパルテノンという名前を見て、普通のEYと何が違うのか、BIG4の戦略部門とはどれを指すのか、疑問に思った方は多いはずです。結論から言うと、BIG4の各社はそれぞれ別ブランドの戦略コンサル部門を持っています。

私は特定のBIG4に長く在籍したわけではありませんが、現在はコンサルファームに参画し、PwCの案件に携わっています。その立場から、各社の戦略ブランドの違いを公開情報中心に整理します。

この記事でわかること

BIG4の戦略部門とは、各社がもつ戦略特化ブランド

結論から言うと、BIG4はそれぞれ戦略立案に特化したブランドや部門を抱えています。会計・監査を母体にしつつ、上流の戦略領域を強化してきた流れです。

総合系のBIG4本体が業務改革やIT実装まで幅広く担うのに対し、戦略部門は経営の意思決定そのものに踏み込みます。まずは各社のブランド名を押さえましょう。

各社の戦略ブランドと特徴を表にまとめます。組織の名称や体制は変わることがあるため、最新の位置づけは各社の公式情報をご確認ください。

ファーム	戦略ブランド	特徴
PwC	Strategy&（ストラテジー・アンド）	旧ブーズ・アンド・カンパニーが母体。実行支援まで一気通貫
Deloitte	モニターデロイト（Monitor Deloitte）	旧モニターグループが母体。戦略と実装の融合を志向
EY	EY-Parthenon（EYパルテノン）	EYストラテジー・アンド・コンサルティング内の戦略部門
KPMG	戦略部門（Global Strategy Group 系）	ディールや経営戦略を軸に戦略支援を展開

名称が似ていて混乱しやすいですが、「そのBIG4の中の戦略ブランド」と捉えると整理しやすくなります。EYパルテノンも、EYグループ内の戦略ブランドという位置づけです。

両者の違いは、担う工程の重心にあります。戦略部門は経営課題の特定と方針づくりが中心で、本体は業務改革やシステム導入まで幅広くカバーします。

年収についても、戦略部門は全社平均より高めの傾向があるとされます。ただし個人差や案件による幅が大きく、ここは目安として捉えるのが無難です。

公開されている平均年収は会社全体の数値であることが多く、戦略部門だけの正確な数値は把握しにくいのが実情です。本記事の年収の記述はあくまで傾向の目安です。

選考は、戦略部門の方が狭き門になりやすい傾向があります。ケース面接の比重が高く、論理的な思考力をより深く問われるためです。

キャリアの観点では、戦略部門は経営の上流経験を積みやすい一方、本体は実行まで含めた幅広い経験を得やすいという違いがあります。どちらが有利かは、目指す方向次第です。

マッキンゼーやBCGといった戦略専業ファームとの違いは、母体の広さです。BIG4は監査やコンサルの巨大な基盤を持ち、戦略から実行まで同じグループ内で連携しやすい点が強みです。

一方、戦略専業ファームは経営トップ層への戦略提言に特化してきた歴史があります。どちらも魅力があり、優劣ではなく強みの置き方の違いと捉えるのが実態に近いです。

無料相談：BIG4の戦略部門は、同じ会社名でも本体とは選考もキャリアも大きく異なります。どのブランドが自分の志向に合うか、一次情報をもとに一緒に整理します。履歴書不要・完全無料・勧誘なし。