インフラエンジニアが「きつい」と感じたら｜経験を“掛け算”してコンサルで希少人材になる方法

深夜のアラート対応。問題が起きないのが仕事なのに、褒められることは少ない。がんばっても上がりにくい給料。「このままでいいのか」と、ふと画面の前で止まる——インフラエンジニアなら、一度は経験しているはずです。

まず言いたいのは、それはあなたの能力の問題ではなく、構造の問題だということ。そして、その構造から抜け出す鍵は、あなたがすでに持っています。

インフラスキルは、それ自体が希少という強み

私自身の実感として、まずインフラスキルを持ったエンジニアは、それだけで希少です。「どこに行っても食うには困らない」——この感覚は、消耗している時ほど忘れがちですが、大きな武器です。

そのうえで私が意識したのは、掛け算で希少価値を上げることでした。

• インフラ × プロジェクトマネジメント：私はプロマネの経験を多く積ませてもらいました。この“プロマネ経験”が、実はコンサルの仕事に最もマッチします。
• × セキュリティ：社内でセキュリティ強化の担当人材に選ばれ、セキュリティ試験にも強かった。今のコンサル案件の中心テーマなので、これも強い掛け算になります。
• × 顧客折衝：お客様と直接コミュニケーションを取る経験が多かったこと。これもコンサル転職でそのまま生きます。

一つひとつは“普通の経験”に見えても、掛け合わせるほど、市場での希少性は跳ね上がります。「技術が分かるうえに、プロジェクトを回せて、セキュリティも語れて、客前に立てる人」は、コンサル業界でも決して多くありません。

未経験からコンサルに行くための“見せ方”

もう一つ大事なのが、経験の翻訳です。同じ経歴でも、語り方で評価はまるで変わります。

私が意識したのは、「プロアクティブな姿勢」を見せることでした。上司の指示を待って、その通りにやる受け身のスタンスではなく、「自分から課題を見つけ、自分から発信し、資料まで作って問題を解決した」——この能動性こそ、コンサル業界が最も求めているものです。

具体的には、課題意識や課題解決の経験、お客様とのコミュニケーション力に加えて、「普段から資料作成をしっかりやっている」「一つひとつ、ちゃんと考えて仕事をしている」と、自分の言葉で語れること。運用の話を“課題解決の話”に翻訳できた瞬間に、評価は変わります。