大手SIer→大手コンサル→ベンチャー。3つを渡り歩いて見えた違い

同じ「IT・コンサル」の世界でも、大手SIer、大手コンサル、ベンチャー系コンサルでは、日々の働き方がまるで違います。私はこの3つを順番に経験してきました。

大手SIer（NEC系でサーバー・ITインフラ担当）から、大手コンサルのクニエ（現フォーティエンス）へ移り、今はベンチャー系のコンサルファームに参画しています。この記事では、3環境の違いを私の一次体験で正直に比較します。

結論：3環境は「どれが上」ではなく、軸がまるで違う

先に結論を書きます。3つの環境に優劣はなく、大事にしているものが根本から違います。だから向き不向きで選ぶのが現実的です。

大手SIerは安定と分業、大手コンサルはスピードと役割、ベンチャーは裁量と当事者性です。私はこの順で移り、そのたびに価値観を作り直しました。

大手SIer：安定と分業、一つの案件に数年腰を据える

大手SIerの手触りは、一言でいえば安定と分業です。私は2014年に新卒でNEC系のSIerに入り、サーバーやITインフラを担当しました。

一つの案件に数年単位で関わり、設計から運用まで腰を据えて作り込みます。夜間作業や運用当番もあり、品質と手順を何より重んじる文化でした。

会議では「一度持ち帰って社内で精査してから回答する」のが丁寧とされます。多重下請けや稟議の多さに歯がゆさもありましたが、その分、守られている安心感は確かにありました。

良くも悪くも、担当範囲がはっきりしています。自分の持ち場を深く極めたい人には、腰を据えて専門性を積める環境だと感じます。

大手コンサル（クニエ＝現フォーティエンス）：スピードと役割で評価される

大手コンサルに移って最初に変わったのは、時間の流れの速さでした。私は約9年のSIer勤務を経て、クニエ（現フォーティエンス）へ移りました。

会議で「持ち帰ります」はなるべく避け、その場で言えることは言い切ります。持ち帰っても翌日には返す、くらいのスピード感が前提でした。

大企業クライアントのPMOに入ると、ブランドと型の強さを実感します。研修や資料のフォーマットが整い、何を期待されているかが明確でした。

評価は在籍年数ではなく、担う役割と成果で決まります。稼働の波はありますが、そのぶんキャリアの市場価値は一気に上がったと感じています。

ベンチャー系コンサル：裁量は最大、制度は自分で作る

今参画しているベンチャー系コンサルの手触りは、裁量と当事者性です。大手のように役割が細かく線引きされていません。

案件の提案から、採用の面接、仕組みづくりまで、気づいた人がやります。私も現役のセキュリティコンサルとして動きつつ、PwC案件にも関わってきました。

大手のように制度が整っているわけではありません。だからこそ、自分でルールや型を作れる面白さがあります。

意思決定が速く、裁量が大きいぶん、守ってくれる仕組みは薄いです。自分で考え、自分で決め、結果を引き受ける覚悟がある人に向いています。

軸で並べると、違いがはっきり見える

3環境を同じ軸で並べると、違いが一目で分かります。あくまで私の一次体験に基づく、ざっくりした整理です。

軸	大手SIer	大手コンサル	ベンチャー系
働き方	分業・手順重視	役割ベース	役割の線引きが薄い
スピード感	持ち帰り前提	即日〜翌日回答	意思決定が速い
裁量	担当範囲内	プロジェクト単位	最大・自分次第
評価	年次も効く	役割と成果	成果と当事者性
伸び方	専門性を深く	市場価値が速く伸びる	経験の幅が一気に広がる
安定性	高い	中くらい	自分で作る

表にすると優劣があるように見えますが、そうではありません。安定を取るか、速さを取るか、裁量を取るか、という選択の違いです。

じゃあ、どれが向いているのか

向き不向きは、何を心地よいと感じるかで決まります。私は移るたびに、自分が何を求めているのかを確かめてきました。

ざっくり言うと、こんな整理になります。自分がどれに近いかで考えてみてください。

• 守られた環境で専門性を深めたい人は、大手SIer
• 速さと役割で市場価値を上げたい人は、大手コンサル
• 裁量と当事者性で幅を広げたい人は、ベンチャー系

私の振り返り：3つの選択は、どれも自分には正解だった

振り返ると、私が選んだ3つの環境は、どれも自分にとって正解でした。順番に、なぜそう思うのかを書きます。

新卒で大手SIerを選んだのは、間違っていなかったと断言できます。研修が手厚く、社会人としての土台をじっくり作れました。

卒業生、つまり退職者向けの福利厚生が残るのも、大手ならではの強みです。たとえばNECには退職者向けの団体保険制度があり、これがとても良い仕組みでした。

人脈の面でも、大手SIer時代が一番の財産です。私の場合、JTC（大手日本企業）で一番太い絆を作れたことは、今でも大きな支えになっています。

2社目にコンサルを選んだのも、今の時流では鉄板の選択だと思います。ただ、コンサル市場が数年後にどうなるかは、注目しておくべき点です。

それでも、1社目で得た専門性を、経営層に向けて発揮できるレベルまで昇華できたことは、私にとって何より大きな経験でした。

3社目にベンチャーが良いかどうかは、人によります。その人のライフステージや、すでに持っている知識によって、答えは変わるからです。

私の場合は、いくつかの条件が噛み合った結果でした。具体的には次の3つです。

• 2社目で、ひととおり身につけたいスキルを得られたこと
• 私見として、クニエの社内政治では自分は生き残れなさそうだと感じたこと
• 子供が産まれ、もっと自由に働きたいと思うようになったこと

だから、私の選択をそのまま真似する必要はありません。大事なのは、私の経験を材料に「自分だったらどうか」を考えることです。

まとめ：移って分かった、違いは優劣ではない

3つを渡り歩いて実感したのは、違いは優劣ではないということです。大手SIerは安定と分業、大手コンサルは速さと役割、ベンチャーは裁量と当事者性でした。

どれも一長一短で、自分が何を大事にするかで最適解は変わります。迷っているなら、今の自分がどの手触りを求めているかから考えるのがおすすめです。

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